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Questionnaire d'Admission

Parlez-nous de votre projet.
Nous construisons votre plan.

Dix questions sur votre organisation et vos besoins. Indiquez les éléments connus et les points qui restent à préciser.

Répondez à 10 questions

Questions ouvertes sur votre entreprise, vos finances, votre équipe et vos objectifs. Sans jargon, sans piège — écrivez comme vous parleriez.

Nous analysons et préparons

Vos réponses donnent un premier contexte pour échanger sur le périmètre, les livrables, les frais et le calendrier possibles.

Nous vous présentons les options

Nous planifions un appel pour discuter de nos recommandations. Sans engagement, sans pression — juste un échange direct sur vos options.

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Questions de découverte

Répondez avec vos propres mots. Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Plus vous nous donnez de détails, plus votre devis sera précis.

Votre Entreprise Parlez-nous de votre entreprise avec vos propres mots. Que fait-elle, depuis combien de temps est-elle en activité (ou s'agit-il d'une nouvelle idée), dans quel secteur évolue-t-elle, où est-elle implantée, combien de personnes y sont impliquées, et quelle est sa structure juridique — par exemple, entreprise individuelle, société en nom collectif, société à responsabilité limitée ou coopérative ? Si l'entreprise a déjà un nom, veuillez l'indiquer.

Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Écrivez comme vous parleriez.

Le Problème que Vous Résolvez Quel problème ou lacune du marché votre entreprise adresse-t-elle ? Qui est confronté à ce problème et pourquoi n'est-il pas bien servi aujourd'hui ? Qu'est-ce qui vous a amené à identifier cette opportunité — une expérience personnelle, une recherche, un manque que vous avez observé — et pourquoi est-ce le bon moment pour agir ?

La solidité de votre « pourquoi maintenant » fait une réelle différence auprès des bailleurs.

Votre Produit ou Service Décrivez ce que propose votre entreprise en langage simple. Comment cela fonctionne-t-il du point de vue du client ? S'agit-il encore d'une idée, d'un prototype, d'une version préliminaire en cours de test, ou de quelque chose que vous vendez déjà ? Quelles sont les caractéristiques ou composantes les plus importantes, et qu'est-ce qui le fait fonctionner de cette manière ?

Si vous avez une brochure produit ou une fiche technique, décrivez-la ici.

Vos Clients Qui sont vos clients ? Décrivez le type de personne ou d'organisation qui vous achèterait — leur tranche d'âge, leur localisation, leur niveau de revenus, ou le type d'entreprise s'il s'agit d'une vente B2B. Combien de clients potentiels pensez-vous qu'il existe, même approximativement ? Votre marché est-il local, national ou international ? Avez-vous déjà vendu à quelqu'un, et si oui, à qui ?

Si vous disposez de données clients, même approximatives, incluez-les — elles comptent.

Comment Vous Générez des Revenus Comment votre entreprise génère-t-elle des revenus ? Décrivez votre tarification — ce que vous facturez, comment vous avez fixé ce prix, et si les clients paient une seule fois ou de manière récurrente. Par quels canaux vendez-vous — par exemple, une boutique physique, des agents, en ligne, vente directe ? Avez-vous déjà des ventes, et si oui, à quoi ressemblent ces chiffres ?

Des chiffres approximatifs conviennent — nous les affinerons dans le modèle financier.

Votre Concurrence Qui d'autre propose quelque chose de similaire à vos clients cibles, que ce soit directement ou comme alternative ? Pourquoi un client vous choisirait-il plutôt qu'eux ? Avez-vous quelque chose qui vous confère un avantage durable — un processus unique, une relation, une propriété intellectuelle, un emplacement, un avantage de coût, ou un accès exclusif à quelque chose ? Y a-t-il des marques connues ou de grands acteurs dans ce secteur ?

Prétendre « ne pas avoir de concurrence » est un signal d'alarme pour les investisseurs.

Vos Finances Quelle est la situation financière actuelle de l'entreprise — génère-t-elle des revenus, est-elle à l'équilibre ou est-elle en phase de pré-revenus ? L'entreprise a-t-elle reçu des financements, des prêts ou des investissements à ce jour, et si oui, combien et de qui ? Quel montant de financement recherchez-vous maintenant, et à quoi l'utiliseriez-vous spécifiquement ? Avez-vous des projections financières existantes, même approximatives, que vous pouvez partager ?

Soyez honnête sur la situation actuelle — le plan expliquera la voie à suivre.

Ce que Vous Attendez de Nous Quel document produisons-nous pour vous ? Par exemple : un plan d'affaires complet, un pitch deck pour investisseurs, une proposition de prêt bancaire, une demande de subvention, une étude de faisabilité ou un résumé exécutif. Qui le lira — un agent de crédit bancaire, un investisseur, un comité de subvention, un organisme gouvernemental, un conseil d'administration ? Quand en avez-vous besoin, et y a-t-il des exigences de format ou des limites de mots que nous devrions connaître ?

Le public et le délai déterminent tout. Plus vous êtes précis, mieux c'est.

Les Personnes Derrière l'Entreprise Qui sont les personnes clés qui dirigent cette entreprise — fondateurs, directeurs ou cadres supérieurs ? Quelle est leur expérience, leurs qualifications ou leur parcours pertinent ? Y a-t-il des lacunes évidentes dans l'équipe actuellement, et si oui, comment prévoyez-vous de les combler ? Avez-vous des conseillers, des membres du conseil d'administration ou des mentors qui soutiennent l'entreprise ?

La solidité de l'équipe est l'un des premiers critères évalués par les investisseurs et les prêteurs.

Informations Complémentaires Y a-t-il quelque chose que nous devons savoir avant de commencer, qui affecte ce qui peut être inclus dans ce document ou la façon dont il est présenté ? Par exemple : votre secteur peut être réglementé et nécessiter des licences spécifiques ; vous avez peut-être déjà demandé un financement et essuyé un refus ; il peut y avoir un partenaire, un investisseur ou une partie prenante qui doit approuver le plan avant sa soumission ; il peut y avoir des informations que vous considérez comme confidentielles ; ou toute autre circonstance particulière dont nous devrions être informés.

Les refus passés ne sont pas un obstacle — ils nous aident à rédiger un plan plus solide.

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